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檢測設備

設備車間

日期:2017-03-15 瀏覽次數:1174

在任何一個車間裏亚游集团都有自己主要的任務,但是在完成自己的任務後,亚游集团同時還要明白一些道理,明白車間對於公司的生產意義以及對於自身利益的價值,下麵就由無錫亚游集团科技有限公司為大家總結的幾點要求。
(一)健全車間生產組織,合理組織生產。
車間的中心任務是生產,圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此,車間應在廠部生產指揮係統的主要下,建立健全統一的、強有力的生產組織機構。根據廠部下達的計劃任務,為車間各工段安排生產和工作任務,組織均衡生產,使人、財、物能夠得到有效地運轉,取得優的經濟效益。
(二)完善車間管理製度。
車間在貫徹企業各項規章製度的前提下,要結合自身的特點,按照經濟責任製的原則,製定各項管理製度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管,人人有專職,工作有標準,檢驗有依據,強化車間管理。
(三)加強勞動組織。
勞動力是生產力三要素中關鍵的因素,人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產時,要努力為職工創造良好的生產環境,研究科學的勞動組織和操作方法,製訂先進合理的定額,實行按勞取酬的工資獎勵辦法,不斷提高工人的技術和文化水平,使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作,不斷提高勞動生產率。
(四)加強工藝紀律。
車間生產過程,既是產品形成的過程,也是各種資源的消耗過程。車間要生產出高質量、低消耗的產品,就要加強工藝紀律,嚴格技術管理,健全消耗、質量管理製度,在保證生產任務的同時,力求降低生產成本,提高產品質量,把投入到車間生產過程中的各種要素以優化的方式、合理、有效地組織起來,從而取得高的經濟效益。

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